企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险进行预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。下面就用工风险进行全面细致的分析：
一、企业用工面临的风险
1、招聘风险
（1）短时间内批量招聘能力不足，招聘质量差；
（2）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；
（3）员工能力参差不齐，不能胜任岗位；
（4）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；
（5）招用未办理退工手续的员工，面临要承担连带赔偿责任的风险。
2、无固定期限合同风险
（1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；
（2）在本单位连续工作满10年签订无固定期限合同。
3、解除劳动关系的风险
（1）员工违反管理制度，不胜任岗位工作，涉嫌违法违规行为等需解除劳动合同，公司承担法律主体和经济风险。
4、发生各类工伤的风险
（1）上下班途中发生意外风险；
（2）出差途中发生意外风险；
（3）在工作时间，因意外受到事故伤害；
（4）工作时间前后在工作场所内受到事故伤害的；
（5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。
5、社会保险缴纳风险
（1）社保缴纳时间的风险；
（2）社保缴纳基数的风险；
（3）员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本；
（4）社保报停时间的风险。
二、规避风险措施
1、招聘风险控制
（1）由专业的人力资源公司代理招聘，在招聘过程中严格按照程序操作；
（2）要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查；
（3）原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。
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2、规避无固定期限劳动合同
（1）通过劳务派遣的方式用工，由人力资源公司和员工签订劳动合同；
（2）人力资源公司和劳动者形成法律上的劳动单位，承担法律主体责任；
（3）劳动者和用工单位形成服务关系，规避了无固定期限合同的签订。
3、员工退回至劳务公司
（1）违反公司管理制度，不胜任岗位工作，涉嫌违法违规，用工单位可将该员工退回至劳务派遣公司，进行处理或解除劳动关系。
4、工资结构的调整降低成本的支出
（1）对工资结构进行调整，把工资进行分解成不纳入工资范畴的项目和一些补贴，降低加班费计算的基数；
（2）降低社保缴费基数。
5、工伤风险的规避
（1）新员工入职的当月进行社保的购买，如果员工离职，可以从社保局退回企业缴纳的社保费，规避了发生工伤时的经济风险和法律风险；
（2）对退休返聘员工购买雇主责任险，当出现工伤时，公司可以用雇主责任险来赔付员工，降低企业的损失；
（3）通过劳务派遣的方式用工，因员工劳动关系在劳务公司，发生工伤时由劳务公司处理和承担，企业仅在有过错的情况下承担连带赔偿责任。
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